用人理念
- 分類：人力資源
- 發(fā)布時(shí)間：2019-08-20 00:00:00
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概要:誠信為基，開拓創(chuàng)新，不拘一格用人才。德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪居肋h(yuǎn)的追求，但有道義、講誠信是首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在公司全力發(fā)展之際，我們敞開懷抱，歡迎講誠信、有思想、有潛力、敢于創(chuàng)新的人才加入我們對(duì)有一技之長(zhǎng)的人才，我們也將熱情地破格錄用。廣闊的發(fā)展空間公司的用人原則是：知人善用，適才適用；用人所長(zhǎng)，容人所短；能者上，平者讓，庸者下。深入挖掘每位同事的潛力，最大程度地發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，重視每位員工個(gè)性與多樣性的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，各盡所能，盡智盡力，幫助每一位同事取得工作上的成功。我們?nèi)椭贻p人才迅速成長(zhǎng)，為有才華、有能力的人才創(chuàng)造各種脫穎而出的機(jī)會(huì)，為有突出貢獻(xiàn)的人才提供更加寬廣的平臺(tái)，最大限度地為各類人才提供發(fā)展和施展才華的空間。成果共享的平臺(tái)以員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。公司把成果共享作為增強(qiáng)員工積極性維持員工穩(wěn)定性的核心政策，適時(shí)地按照個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度推行各種個(gè)性化激勵(lì)措施。同時(shí)，大膽提拔年輕、有潛力、有能力、有想法的員工，正是對(duì)這些青年才俊的積極鼓勵(lì)，才使公司不斷煥發(fā)勃勃生機(jī)。
概要:誠信為基，開拓創(chuàng)新，不拘一格用人才。德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪居肋h(yuǎn)的追求，但有道義、講誠信是首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在公司全力發(fā)展之際，我們敞開懷抱，歡迎講誠信、有思想、有潛力、敢于創(chuàng)新的人才加入我們對(duì)有一技之長(zhǎng)的人才，我們也將熱情地破格錄用。廣闊的發(fā)展空間公司的用人原則是：知人善用，適才適用；用人所長(zhǎng)，容人所短；能者上，平者讓，庸者下。深入挖掘每位同事的潛力，最大程度地發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，重視每位員工個(gè)性與多樣性的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，各盡所能，盡智盡力，幫助每一位同事取得工作上的成功。我們?nèi)椭贻p人才迅速成長(zhǎng)，為有才華、有能力的人才創(chuàng)造各種脫穎而出的機(jī)會(huì)，為有突出貢獻(xiàn)的人才提供更加寬廣的平臺(tái)，最大限度地為各類人才提供發(fā)展和施展才華的空間。成果共享的平臺(tái)以員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。公司把成果共享作為增強(qiáng)員工積極性維持員工穩(wěn)定性的核心政策，適時(shí)地按照個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度推行各種個(gè)性化激勵(lì)措施。同時(shí)，大膽提拔年輕、有潛力、有能力、有想法的員工，正是對(duì)這些青年才俊的積極鼓勵(lì)，才使公司不斷煥發(fā)勃勃生機(jī)。
詳情
誠信為基，開拓創(chuàng)新，不拘一格用人才。
德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪居肋h(yuǎn)的追求，但有道義、講誠信是首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在公司全力發(fā)展之際，我們敞開懷抱，歡迎講誠信、有思想、有潛力、敢于創(chuàng)新的人才加入我們對(duì)有一技之長(zhǎng)的人才，我們也將熱情地破格錄用。
廣闊的發(fā)展空間
公司的用人原則是：知人善用，適才適用；用人所長(zhǎng)，容人所短；能者上，平者讓，庸者下。深入挖掘每位同事的潛力，最大程度地發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，重視每位員工個(gè)性與多樣性的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，各盡所能，盡智盡力，幫助每一位同事取得工作上的成功。
我們?nèi)椭贻p人才迅速成長(zhǎng)，為有才華、有能力的人才創(chuàng)造各種脫穎而出的機(jī)會(huì)，為有突出貢獻(xiàn)的人才提供更加寬廣的平臺(tái)，最大限度地為各類人才提供發(fā)展和施展才華的空間。
成果共享的平臺(tái)
以員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。公司把成果共享作為增強(qiáng)員工積極性維持員工穩(wěn)定性的核心政策，適時(shí)地按照個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度推行各種個(gè)性化激勵(lì)措施。同時(shí)，大膽提拔年輕、有潛力、有能力、有想法的員工，正是對(duì)這些青年才俊的積極鼓勵(lì)，才使公司不斷煥發(fā)勃勃生機(jī)。
